プロジェクト・マネジャーの人間術

監訳:PMI日本支部&吉沢正文

本書はチーム・メンバーが遭遇する典型的な問題や課題、動機付け、リーダーシップのスタイル、コンフリクト・マネジメントとその解消法、そして現在のプロジェクト・チームに内在するストレスへの対処法などを提示します。
章の終わりにはさらなる議論を促す意味深い質問が追加されています。最後の章は、未来に向けての主要な課題について、プロジェクトマネジメントのキャリアに焦点を当てながらコメントを寄せています。同時にチーム・メンバーやプロジェクト・マネジャーが仕事の成果を上げるに必要な工夫が示されています。

プロジェクト・マネジャーの人間術　詳細

本書はプロジェクトマネジメントで遭遇する難しい対人問題の解決に一連の具体的かつ実践的なスキルを提供します。

目次

第1章 プロジェクトマネジメントにおける人間術の重要性

「人」に関する深い洞察を学びます。

第2章 プロジェクト・マネジャーの四つの役割

成功しているプロジェクト・マネジャーが果たさなければならない「人」としての役割について、さらに深く言及します。

第3章 対人コミュニケーション・ツール

スキルの習得にあたり、避けるべきことと身に付けることについて学びます。

第4章 動機付けの技

豊富な情報を基に、「アメとムチ」の望ましいアプローチについて述べます。

第5章 コンフリクト・マネジメント

プロジェクト・チームでの組織の面、そして個人の面からコンフリクトを解消する戦略や対応法について学びます。

第6章 プロジェクト・マネジャーのストレス・マネジメント

効果的なアプローチと避けるべきアプローチについて述べます。

第7章 チームを襲う緊急事態

異常事態で役に立つ実践的アプローチを提供します。

第8章 キャリア・マネジメントと人間観

読者に自ら振り返る機会を与えます。