ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー実務標準 第2版

プロジェクトの目標を定義しチーム・メンバーに作業を割り振ることはプロジェクト・マネジャーの最も大きな仕事のひとつである。 成功するプロジェクトではプロジェクト・マネジャーの管理の一部として、これらの仕事を遂行するための綿密な計画が必要である。 ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)は、プロジェクトの目標達成に向かって必要な作業を定義するためのガイドとなる。

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー実務標準 第2版

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)はプロジェクト・マネジャーにとって非常に重要な道具であり、プロジェクトの全期間にわたって多くの重要なステップ遂行の助けとなる。

• プロジェクト・スコープの定義
• 基本的なプロジェクトの状況や進捗報告の枠組みの作成
• プロジェクト・マネジャーとステークホルダー間のコミュニケーションの円滑剤

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー実務標準 第2版は、プロジェクト・マネジャーとチーム・メンバーにWBSの作成と実践の方向性を示す。
本書全体を通じ、読者はどのような特性が高品質なWBSの構築をもたらすのかを学び、そして、日々の実局面においてWBSを活用することの数多くの利点を見出すことができる。

本書は、あらゆるプロジェクトまたはプログラムのマネジメントに参加、あるいは興味を持つプロジェクト・マネジャー、メンバー、契約スタッフなどを対象にしている。
本書を利用する上でプロジェクトの多様性を認識し、それに応じて作られるWBSも異なることを知るべきである。とはいえ、普遍的な原則が存在し本書ではそれを指摘する。