組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル（OPM3®）　第2版

　あなたの組織は、プロジェクトへの投資による戦略的なビジネス価値の向上をどのように行っていますか？
　組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル（OPM3®）－第2版は、リスクを最小化し、正しいプロジェクトを推進し、徹底された意思決定により投資に整合性を持たせることにより、組織の成功を加速します。

PMIが開発したこの標準の目的は以下の手段を組織に提供することです。

• 組織的プロジェクトマネジメントを理解する。
• 包括的で広範囲な組織的プロジェクトマネジメント・ベストプラクティスと比較して成熟度を測定する。
• 改善計画を作成する。

OPM3®は業種や規模、あるいは現在の成熟度に関係なく、世界のどのような組織でも効果的に利用することができます。

第2版のOPM3®ベストプラクティスは、PMI標準プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK® ガイド）第4版、プログラムマネジメント標準－第2版、ポートフォリオマネジメント標準－第2版、プロジェクト・マネジャー・コンピテンシー開発体系－第2版（PMCDF）を含む他のPMI標準と整合性が保たれています。また、OPM3®ベストプラクティスは能力成熟度モデル統合（CMMI）を含む、プロジェクト、プログラム、ポートフォリオに関連する他の国際標準と両立するものです。

OPM3®は、組織が包括的なベストプラクティスと比較して成熟度を測定するのに必要なツールの提供を続けており、この第2版には次の内容が含まれます。

• 領域、段階、プロセス群内での移行を円滑に進め、一層高い組織の成熟度を達成するために導入された“組織イネーブラ”。
• 知識エリア、ビジネス成果ならびにバランス・スコアカードによる分類。
• 重複を避け、統合されたベストプラクティス。

OPM3®について－第 2 版は、35 を超える国から参加した何百人ものプロジェクトマネジメント実務者とコンサルタントのボランティアからの情報に基づいており、プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK® ガイド）第4版、プログラムマネジメント標準第2版、ポートフォリオマネジメント標準第2版と一貫性が保たれています。この更新版モデルはプロジェクトマネジメントの専門性と組織成熟度をさらに向上させます。 

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