プロジェクト・マネジャー・コンピテンシー開発体系　第2版

プロジェクト・マネジャー・コンピテンシー開発(PMCD)体系　第2版は、プロジェクト・、マネジャー・コンピテンシーの定義、査定、開発の一般的背景を提供します。プロジェクトマネジメント・コンピテンシーにおける複数の基本的次元とプロジェクト・マネジャーの業務遂行能力にもっとも影響を与えると考えられるコンピテンシーを概説します。

プロジェクト・マネジャー・コンピテンシーは、以下の3つの次元に分類できます。

• 知識　プロジェクト・マネジャーがプロジェクト活動におけるプロセス、ツール、技法の適用に関して知っていること
• 実践　プロジェクト・マネジャーがプロジェクトの要求事項を満たすために、プロジェクトマネジメントの知識を適用する方法
• 人格　プロジェクト・マネジャーがプロジェクト環境の中で活動する時の行動の方法

PMCD体系は、プロジェクト・マネジャーに必要なコンピテンシーの範囲をカバーすること、および、マネジメントしているプロジェクトの性質、タイプ、規模、あるいは複雑さと関係なく一般的に適用することを設計の狙いとしています。一般化した形にすることによって、個人のプロジェクトマネジメント・コンピテンシーが業界を超えて移転可能となるとともに、業界と組織が業界と組織特有のコンピテンシー・モデルを開発するときにPMCD 体系を活用できるようにしています。

本標準は組織のコンピテンス開発プロセスを生成するガイダンスも含んでいます。すなわち、組織内の個人に対するプロジェクトマネジメント・コンピテンシーを継続的に評価し、開発していくために使うことが出来ます。該当の節では、所属する業界や技術分野特有の要求事項にコンピテンス開発プロセスをテーラリングする手法に関する例を、図解や提案として示します。
 

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