月例セミナー
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PMI日本支部主催の月例セミナーを2010年8月26日(木)に東京にて開催致します。
中国におけるオフショア開発などプロジェクト活動のグローバル化が進んでいます。それにともない歴史的、文化的背景の異なるメンバーとの相互理解がますます重要になってきました。プロジェクトメンバーは多様な価値観をもっており、考え方も目指す方向性もまちまちです。そのような局面で人を動かす決め手となるのは、プロジェクトマネジャーの人間力ではないでしょうか。
本セミナーでは、グローバル競争の時代において、論語や孫子とった中国古典から学ぶことの意義を知り、プロジェクトマネジャーに求められる人間力やリーダーシップのあり方について知見を深めることを狙いとしています。
| 主催: | PMI日本支部 |
|---|---|
| テーマ: | グローバル競争の時代、中国古典に学ぶ意義 |
| 講師: | 守屋 淳 (もりや あつし) 氏 (作家) |
| 日時: | 2010年8月26日(木) 18時20分~20時20分 ネットワーキング 20時30分~21時30分 |
| 講演会場: | 日本教育会館7階 中会議室 (東京都千代田区一ツ橋2-6-2) |
| ネットワーキング会場: | 喜山倶楽部 (日本教育会館9階) 受付: 20名様まで(申込み順) |
| 定員: | 150名 (申込順) |
| PDU: | 本セミナーに参加することにより、希望者には2PDU が発給されます |
グローバル時代のプロジェクトマネジャーに期待される人間力とは具体的にどのようなものでしょうか。本セミナーでは中国古典の考え方をベースにしながら、次のような観点から考えていきます。
プロジェクトマネジャーが成果を出し続けるには、チームや集団の状況に応じた組織運営が求められます。やっかいなのは、集団の特徴によって成果を出すためのプロセスは違ってくるということです。とりわけ、歴史的、文化的背景の異なる人々が参加するプロジェクト運営においては、組織運営の巧拙がプロジェクトの成否の鍵を握るといっても過言ではありません。本セミナーでは、日・米・中を比較しながらグローバル時代におけるプロジェクト運営のヒントについて考えていきます。
なお、本セミナーではご受講にあたって事前課題がございます。ご受講者には、別途メールにて下記2点につきましてご回答をお願いします。
答えは当日講演のなかで解説いたします。どうぞお楽しみに。
| Q1 | 四大文明(エジプト文明、チグリス・ユーフラテス文明、インダス文明、黄河文明)のうち、黄河文明だけが持っている特徴とは何か?(辞書やネット等で調べていただいてもOKです。) |
| Q2 | 「文化」と「文明」の違いとは何か?(辞書やネット等で調べず、ご自分で思い浮かんだことを書いてください。) |
| 守屋 淳 (もりや あつし) 氏 作家 | ![]() |
| プロフィール: 1965 年 東京生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。 大手書店勤務を経て、現在は中国古典、主に『孫子』『論語』『老子』『荘子』『三国志』などの知恵を現代にどのように活かすかをテーマとした、執筆や企業での研修・講演を行う。 単なる古典の解説にとどまらず、時代背景や、聴衆が自分に即して理解できるよう、現代の事例やエピソードを多々交えながらのスピード感ある飽きさせない講義に定評がある。また現場の責任者からトップマネジメントまで、多数の取材を行う傍ら、ビジネスマンや上場企業の社長との勉強会も数多く実施している。 http://chineseclassics.jp/index.html 著書
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※申込み後のキャンセルは受けかねますので、代理の方の出席をお願いします。
但し、支部会員で申し込まれ、代理の方が非支部会員の場合は、会場で差額をお支払いください。
※2時間の講演となっております。途中入場・退場は他の出席者の迷惑になるのでご遠慮ください。
なお、遅れた場合は、出席時間に応じた受講証明書になりますのでご了承ください。
オンラインからPDUを申請する際には、PMI倫理・職務規定を遵守の上、誠実に申請してください。
本セミナーに関する問合せは下記にお願いします。