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管理者のためのプロジェクトマネジメント研修

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管理者のためのプロジェクトマネジメント研修

ITサービス事業経営者、部下にプロジェクト・マネジャーを抱えるマネジメント、 おびプロジェクト・マネジャーの方々を対象としたコースです。
最新のプロジェクトマネジメントの状況紹介にはじまり、ITサービス事業を営む 上での実務上の要点、更には、自社での改善領域の定義にいたるまで幅広く理解を 深めることができます。

セミナーの特徴

  1. プロジェクトマネジメントを事業とされている企業のマネジメントにとって実践的な研修を実施します。
  2. ITサービス事業に実績のある経験者が講師をつとめます。
  3. 少人数（20名以下）で実施することによりセミナーはインタラクティブに行われます。
  4. 具体的な成果として自社での要改善領域の定義と改善の方向づけをすることができます。

セミナーの概要

共催: PMI日本支部・株式会社プロジェクトマネジメント・コンサルティング
対象者:
  1. ITサービス事業で部下にプロジェクト・マネジャーを抱えるマネジメントおよびプロジェクト・マネジャー
  2. ITサービス事業の研修担当者
前提スキル: ITサービス事業でのマネジメント経験
日時: 2009年7月16日（木）10時00分～18時00分
（開場・受付開始9：45～）
場所 PMI日本支部 4Fセミナールーム/半蔵門線水天宮駅 徒歩5分
・ 住所:東京都中央区日本橋箱崎町32-9 猪子ビル4F
・ 電話:03-5847-7301(セミナー当日着信専用)
会場マップ map_j.gif
受講料 一般　52,500円（税込み）
PMI日本支部会員／法人スポンサー　47,250円（税込み）
  • 法人スポンサー企業の社員は、同時に2名まで会員価格で受講できます。
  • 一旦ご入金頂いた後のキャンセルはできかねますので、ご了承下さい。
    なお、代理の方の参加は可能です。但し、会員もしくは法人スポンサーでの申込みの場合は、資格の確認をさせて頂きます。
定員 20名 (定員になり次第締め切らせて頂きます)
習得内容
  • プロジェクトマネジメントの最新状況
  • プロジェクトマネジメントの組織対応
  • ベストプラクティス
  • ギャップ分析
講師 株式会社プロジェクトマネジメント・コンサルティング　代表取締役　瀬尾惠
PDU 本セミナーに参加することにより、6.5PDUが発給されます

お申し込み方法はこちら

申込みは、研修開始日より5営業日前に締め切らせて頂きますので、お早目に！

タイム・テーブル

10：00～ プロジェクトマネジメントの最新状況
11：00～ プロジェクトマネジメントの組織対応（PMOを中心として）
12：00～ プロジェクト・ライフサイクル・プロセス
13：00～ 昼食
14：00～ プロジェクト計画
15：00～ プロジェクト・リスクとコスト・マネジメント
16：00～ プロジェクト・マネジャーの育成
17：00～18：00 ギャップ分析
  • 随時10分程度の休憩をとります。
  • コース進行上、上記スケジュールを調整する場合があります。
  • やむを得ない事情により、講師、カリキュラムを変更することがございますので、予め、ご了承ください。

講師のご紹介

氏名：　　瀬尾　惠
現職： 　一般社団法人PMI日本支部 理事
　　　　　　(株)プロジェクトマネジメント・コンサルティング 代表取締役

履歴：
1969年 　日本アイ・ビー・エム(株) 入社 システムズエンジニア
1993年 　アイ・ビー・エム金融ソリューション(株)　副社長
1999年 　日本アイ・ビー・エム(株)　取締役 金融サービス事業部長
2004年　 日本アイビーエム・ソリューションサービス(株) 代表取締役社長
2005年 　(株)三菱総合研究所 常務執行役員
2005年　 (株)ダイヤモンドコンピューターサービス（DCS）副社長
2008年　 (株)プロジェクトマネジメント・コンサルティング 代表取締役

（PMI日本支部）
2000年　　PMI東京（日本）支部 理事 (教育担当)
2002年　　PMI東京（日本）支部 会長
2008年　　PMI東京支部 理事（企画担当）

 瀬尾　惠

お問い合わせ先

本セミナーに関する問合せは下記にお願いします。
PMI日本支部　セミナー事務局