「戦略的PMO」構築メンタープログラムI　2010

　10年ほど前から「PMO」またはそれに類する組織を持つ企業が増えてきました。ところが、そうした企業の中で大きな成果を挙げるところもあれば、なかなか軌道に乗らないところもあります。その違いは何なのでしょう。
「戦略的PMO」の執筆に当たって、多くの企業のインタビューとアンケート調査をしました。その結果、PMOの役割や組織形態は、企業によってまちまちであることがわかりました。初期のPMOは、トラブル・プロジェクトの救済をする、いわゆる「火消し部隊」から始まっていることが多いようです。これを私たちは「第1世代のPMO」と名付けました。その後、組織としてプロジェクトマネジメントを標準化し、個々のプロジェクトが標準どおりに進められているかをレビューする役割を持ったものが「第2世代のPMO」です。
現在、大部分のPMOは「第2世代」にありますが、その中にも成功しているところと、そうでないところがあります。また、著しい成果を挙げたPMOが、その後マンネリ化して、プロジェクト・マネジャーから疎んじられるようになってしまうこともあります。そうした中で、さらに高度な役割を目指す動きがあります。そこにはいろいろな方向性がありますが、中でも重要なのは経営戦略を実践に移す仕組みに関わるものです。これを「第3世代」の「戦略的PMO」と名付けて研究を進めています。

　皆様のPMOはいかがでしょうか。企業のニーズとPMOの発展段階によって取り組み方は違ってきます。「戦略的PMO」構築メンタープログラムでは、「戦略的PMO」の監修・執筆メンバーが、その後の研究成果も踏まえて参加各社の実情に合わせてメンターとしての助言、提言をいたします。