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「戦略的PMO」構築メンタープログラムI 2010（その2）
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- 「戦略的PMO」とは
- 「戦略的PMO」へのアプローチ
- 中期経営計画における「戦略的PMO」の役割
- 「戦略的PMO」構築メンタープログラム・セッションの進め方
「戦略的PMO」構築メンタープログラムI 2010（その2）
オーム社より昨年発刊した「戦略的PMO -新しいプロジェクトマネジメント経営-」をテキストにして、実際に監修・執筆したメンバーによるメンタープログラムを実施いたします。このメンタープログラムに参加していただくと、自社のPMOのあるべき姿と構築のためのアプローチを理解、実践することが出来ます。
前回のご案内（「戦略的PMO」構築メンタープログラムI 2010）で、「戦略的PMO」とは、というご説明をいたしました。今回は、「戦略的PMO」へのアプローチ、と題してPMO導入の取り組み方について考えてみたいと思います。
「戦略的PMO」へのアプローチ
前回は、PMOの発展過程を第1世代～第3世代と名付けてお話しました。ただし、これは歴史的に見て多くのケースがそのような道を歩んできたということで、今となったらもう第1世代は要らないのだということではありません。今でも往々にして火消しに行かなくてはなりません。また、PMOはこの順番に導入していかなくてはならないわけでもありません。私たちがインタビューに伺った中堅のSI企業では、初めから第3世代の役割を期待されていました。標準化を効果的に進めるために、まずは人材の育成に重点を置くというようなこともあります。
「戦略的PMO」の書籍では、下図のようにPMOの機能体系をたいへん広く捉えています。PMOに期待される役割は、業種や規模によっても異なるし、同じITの世界でも、発注者側と受注者側とでは業務上の重点が違うので、PMOの取り組みが違ってきます。まったく新しくPMOの導入に取り組む場合と、すでに組織されているPMOが次に進むべき方向を考える場合とでも大きく異なります。
そのようないろいろなケースをカバーできるように、「戦略的PMO」は網羅的な機能体系を示し、必要なときに必要なところから取り組むことを想定しています。皆様のPMOは、まずどこを重点としていますか。将来はいかがでしょう。今回のメンタープログラムでは、事前に参加企業の皆様にアンケート調査を行い、実情に合わせてアプローチを柔軟にテーラリングし最適な計画につなぐ方法をガイドします。
プログラム・アジェンダ
「戦略的PMO -新しいプロジェクトマネジメント経営-」をテキストにして、10回のセッションにて実施します。
参加者はメンティーとして、「戦略的PMO」に関する知識の習得および演習・討議を通して自社への適用を検討していただきます。
メンターは、担当する分野に関する経験・知識・情報を提供して、メンティーの理解、促進を図り、達成目標の実現を支援します。
| セッション | 内容 | 実施日 | メンター |
|---|---|---|---|
| 1 | キックオフ 「戦略的PMO」概要 | 2010年10月4日(月) | 永谷 裕子 |
| 2 | 「PMO機能体系と成熟度」 ・Aプロセス資産管理解説 | 2010年10月18日(月) | 高橋 正憲 |
| 3 | ・Aプロセス資産管理演習 ・Bパフォーマンス管理解説 | 2010年11月1日(月) | 高橋 正憲 |
| 4 | ・Bパフォーマンス管理演習 ・C情報管理/E組織管理解説 | 2010年11月15日(月) | 高橋 正憲 小山 恵一郎 |
| 5 | ・C情報管理/E組織管理演習 ・D人財管理解説 | 2010年11月29日(月) | 小山 恵一郎 永谷 裕子 |
| 6 | ・D人財管理演習 事例紹介（1）NTTデータ | 2010年12月6日(月) | 永谷 裕子 端山 毅 |
| 7 | 「PMOの導入と運用」 ・1.企画・構想フェーズ討論 | 2010年12月20日(月) | 平石 謙治 |
| 8 | ・2.計画フェーズ討論 ・3.設計・構築・移行フェーズ討論 | 2011年1月11日(火) | 関根 滋 |
| 9 | ・4.運用・継続的改善フェーズ討論 ・5.PMOテンプレート討論 | 2011年1月17日(月) | 池田 修一 |
| 10 | 「PMOの投資効果」解説 事例紹介（2）日本IBM | 2011年1月24日(月) | 楠原 雄三 神庭 弘年 |
- やむを得ない事情により、講師が変更される場合があります。
- 場所：全てPMI日本支部セミナールーム
- 時間：全て19時00分～21時30分
- 教材：「戦略的PMO -新しいプロジェクトマネジメント経営-」
※参加者の方には、無料でプレゼントいたします。
成果物
- 「戦略的PMO」各機能解説資料
- 自社のPMO成熟度アセスメント結果
- 自社の各機能導入目標と課題検討結果
- 自社のPMO導入・運用プロセス（WBS）案
- 参加メンバーによる討議議事録
- 事例紹介資料
開催概要
| 主催: | PMI日本支部 |
|---|---|
| 申し込み先: | 「戦略的PMO」構築メンタープログラムI 2010 申込サイト お申し込み後、Eメールにてご連絡します。 |
| 開催日: | 全10回 （プログラム・アジェンダをご参照ください。） |
| 場所 | PMI日本支部 セミナールーム/半蔵門線水天宮駅 徒歩5分 ・ 住所:東京都中央区日本橋中洲3-15 センタービル3F ・ 電話:03-5847-7301(セミナー当日着信専用) |
| ご協力依頼 |
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| 会場マップ |  |
| 定員 | 10社（20名） 定員に達し次第締め切らせていただきます。また最低催行参加社数（5社）に満たない場合は中止することがありますので、予めご了承下さい。 |
| PDU | 8セッション以上に参加することにより目的を達成するものとみなし、参加時間の1時間＝1PDU相当の受講証明書が発行されます。（最大25PDU） 受講証明書はプログラム終了時に参加者が提出する活動報告書および出席簿をもとにPMI日本支部からお送りします。 |
| 参加費用 （メンティー） |
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お問い合わせ先
本セミナーに関する問合せは下記にお願いします。
PMI日本支部 事務局 「『戦略的PMO』構築メンタープログラムI 2010」担当者