グローバルプロジェクトを成功させる必須スキル

海外で実施されるプロジェクト、海外のパートナー企業や協力会社と遂行するプロジェクト、外国人のチームメンバーがいるプロジェクト等、「グローバルなプロジェクト」といっても複数のタイプのプロジェクトがあります。
どのタイプのプロジェクトであれ、「グローバルなプロジェクト」の数は増加傾向にあります。
ローカルなプロジェクトをマネージメントするのと同じ考え方、アプローチ方法では「グローバルなプロジェクト」を成功に導ける可能性は非常に低くなります。
本セミナーでは、グローバルなプロジェクトでより重要となるスキルについての知識を整理すると共に、実務に適用するためのアプローチ方法を学びます。

開催日 : 2010年5月21日（金）
受付開始 : 9時30分
セミナー   : 10時00分 ～ 18時00分

カナダのソフトウェア企業にてディベロプメントマネジャーとして活躍後、2001年にコンサルタントとして独立。
業務系および組込み系ソフトウエア開発プロジェクトで豊富な経験を持つだけでなく、EPC（エンジニアリング・プロキュアメント・コンストラクション）プロジェクトの経験も有する。大学の修士課程履修中に「6809Assembler Game Programming」と「Computer Game Programming」の二つの著書を出版。
システム監査技術者、中小企業診断士の資格を保有。
豊富な知識と日米加での経験を活かし、プロジェクトマネジメント関連コース、ビジネス要件／ユーザー要件定義関連コース、ソフトウェア開発関連コースの研修を担当。

グローバルプロジェクトを成功に導くために必要なスキルを整理した後、よく起こりうるシチュエーションをグループディスカッション方式で討議します。
グローバルなプロジェクトマネジメント経験豊富な講師によるフィードバックとグループでのディスカッションを通じて理解と実務に適用するアプローチ方法を学びます。
このコースでは、”Leading Global Project (Butterworth-Heinemann) を参考図書として紹介し、この本で取り上げられている3つのキートピックを基にグローバルプロジェクト特有の考え方やスキルを解説し、グループで討議します。

AM アイス・ブレーキングと自己紹介

1．クロスカルチャー・コミュニケーション

• カルチャーとは何を指すかを明確にする。
  カルチャーの違いによるミスコミュニケーションや摩擦を避けるためにはどうすべきか。
• プロジェクトにおけるコミュニケーションを円滑に運ぶために、何をすべきか。

PM

2. プロジェクトを成功させるために必要な影響力

• 影響とmanipulation (操作) との違いを認識する。
• メンバー、協力会社をどのように動かすか。
• ステークホルダー、ステアリングコミッティに対しては何をすべきか。

3. グローバルプロジェクトに必要なリーダーシップとは

• カルチャーがリーダーシップにどう影響するか。
• 効果的なリーダーシップを身につけるには。
• 振り返り（個々の実践目標を設定する）。

本セミナーに関する問合せは下記にお願いします。

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