イベント・セミナー

ファシリテーション型リーダーシップ基礎 9月6日(木)

PMI日本支部主催 リーダーシップ研修
ファシリテーション型リーダーシップ基礎
~チームのパフォーマンスを高め、プロジェクトを成功に導く極意~

本セミナーは定員となりました。次回は10月30日(火)に開催いたします。
 

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本セミナーの背景

 ファシリテーション(facilitation)は、自らがチームの問題解決に深く入り込むのではなく、チームメンバーの力を引き出し、チームが問題解決することを支援・促進(facilitate)する、近年注目されているリーダーの必須スキルです。

 またリーダーシップとは、その人自身が優れた業務遂行能力を持つことではなく、組織と人材の能力を高め、それを生かす行動です。組織と人材を生かす事ができて初めて、リーダーシップを発揮できる存在となります。(「MBAリーダーシップ」(大中忠夫氏監修、グロービス・マネジメント・インスティテュート編より)

 さらに PMBOK®ガイド 第6版においては、『リーダーシップ・スキルとは、チームを統率し、モチベーションを与えながら導いていく能力』と定義され、『リーダーシップは、ビジョンを伝え、適切な知識と知識の目標に焦点を当てるようプロジェクト・チームを動機づけるために使用される』としています。

 リーダーとして、これらファシリテーションとリーダーシップ、そしてマネジメントが、それぞれ適切に発揮できていることにより、チームのパフォーマンスがより高まり、結果、プロジェクトを確実に成功へと導くことができるようになります。 

 本セミナーは、SE、リーダー、プロジェクトマネジャー、コンサルタントとして経験豊富な講師が、自分自身のリーダーシップの課題をファシリテーションを使って解決していく中で、自身の失敗と成功の経験から作り出した超実践的なセミナーです。

 ぜひこの機会に、ファシリテーションスキルを習得してください。

本セミナーの学習目標

1. 「バラバラ脳」を「チーム脳」に変えることができるようになる

バラバラ脳とは、下図のようにチームメンバーが各自自分の小さな脳だけで考えていて、メンバー同士の思考が混ざり合わない状態です。

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【バラバラ脳】

このような状態のときは意見のぶつかり合いになり、Win-Loseの関係が発生しやすくなります。

それに対してチーム脳とは、下図のように、チームメンバー全員が、テーブルの上にある1つの大きな脳で、一緒に考えている。そんなイメージです。

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【チーム脳】

このような状態のときには、情報の共有のみならず、感情面の共感も起こり、Win-Win、もしくは新たなWinが発生しやすくなっています。

ファシリテーション型リーダーは、このバラバラ脳をチーム脳に変えなければなりません。本セミナーでは、そのためのテクニック『フォローアップ質問』を確実に習得していただくことができます。

※「チーム脳」は(株)ラーニングデザインセンターの登録商標です。

2. 会議運営時のさまざまな困った状況を、ファシリテーターとしてさばける様になる

会議運営においては、話の長い人、逆に話さない人、発散しすぎた議論、逆に発想が広がらない議論、コンフリクト(対立・葛藤)の発生や時間の管理など、さまざまな困難な状況を適切にさばき、参加者が納得する結論に導かなくてはなりません。本セミナーでは、このようなさまざまな状況における具体的対策を習得していただきます。

3. 可視化の基本スキルを習得できる

ファシリテーションには、共有・発想・混沌・収束・展開という5つのプロセスがあります。すべてのプロセスにおいて、その議論をスムーズに進めるためには、可視化が必須となります。本セミナーではホワイトボードによる可視化の基本スキルを習得していただきます。

さらに、PMBOK®ガイド 第6版に新たに示されたリーダーシップの分野より、下記についても理解を深めることができます。

  •  ブレイン・ストーミング
  •  コーチングおよびメンタリング (※ただし、1対1の個人に対してではなく、チームに対してのアプローチ方法を理解して頂きます)
  •  コンフリクト・マネジメント
  •  EQ(エモーショナル・インテリジェンス)
  •  影響力
  •  対人関係能力
  •  傾聴
  •  チーム・ビルディング

対象者

  • リーダーとしてメンバーの能力を適切に活用できている自信がない方、また、メンバーの能力をより発揮させたいと思っている方
  • アジャイル開発やデザイン思考で役立つチーム作りの本質を学びたい方
     (※デザイン思考やアジャイル開発の具体的な進め方については、本セミナー内では取り扱いません)
  • 会議やミーティングにおいて、全員参加型の議論を推進したい方
  • 上記に限らず、実務経験が3年以上あり、ファシリテーションを学びたい方、実践できるようになりたい方なら、どなたでもご参加いただけます

受講者の声

これまでに受講された方からは、以下のようなコメントをいただいています。

  • ファシリテーションは、ビジネスにおける重要なスキルであると改めて感じました。上司や部下にも受講してほしいです。
  • ファシリテーションはハードルが高いと思っていましたが、これなら自分にもできそうです。
  • リーダーとしての自分の課題が明確になり、同時に解決方法も見つかりました。明日から実践します。
  • デザイン思考やアジャイルを推進する上でとても役立ちました。モヤモヤが解消された感じです!
  • 会議はこうあるべきだ ! と思い知らされました。体系的に学べて良かったです。
  • 演習でたくさん学べたので、とてもわかりやすかったです。

コース概要

主催: PMI日本支部
コース名 ファシリテーション型リーダーシップ基礎
~ チームのパフォーマンスを高め、プロジェクトを成功に導く極意 ~
講師 ビジネスファシリテーション・サービス代表 新岡 優子 (にいおか ゆうこ)氏
日時: 2018年 9月6日(木)
  9時00分~  9時30分 受付
  9時30分~18時00分 セミナー 
場所

PMI日本支部セミナールーム 
 半蔵門線水天宮前駅 徒歩5分
 住所: 東京都中央区日本橋中洲3-15 センタービル3F

会場マップ    PMI日本支部
定員 24名  
8月23日時点で最少催行人数 6名 に達しない場合は開催を中止いたします最少催行人数に達したので本セミナーは催行致します
受講料(消費税込) 

  【早期割引価格】 【通常価格】
(A) PMI 日本支部会員 32,000円 35,000円
(B) 法人スポンサー企業社員  40,000円 43,000円
(C) 一般 57,000円 60,000円

【早期割引価格】は、以下のように受講料のお支払を完了された方に適用いたします。
 クレジットカード支払い: 7月13日(金
)00:00 までにカード決済を完了された方 
 銀行振込み: 7月12日(木)15:00までに入金確認できた方

PDU

7.0 PDU受講対象 (PDUはEducation 〔Course or Trainingでご登録ください)

  T L S 合計
PMP/PgMP® 2.0 5.0 0.0 7.0
PMI_RMP® 0.0 5.0 0.0 5.0
PMI_SP® 0.0 5.0 0.0 5.0
PfMP® 0.0 5.0 0.0 5.0
PMI_ACP® 2.0 5.0 0.0 7.0
PMI_PBA® 2.0 5.0 0.0 7.0

T:Technical 、L:Leadership、S:Strategic&Business Management

ITC実践力ポイント ITコーディネータ資格者には資格更新条件に関する運用ガイドラインに準じ、最大7時間分を取得できます。
 なお、本セミナーの受講には、日本語による会話・読み書きが出来ることが必要です。

プログラム

1. ファシリテーションとは
 ・定義、背景、効果

2. チームで考える場を作る(チーム脳の醸成)
 ・質問中心コミュニケーション(問いかけ、引き出し、混ぜ合わせる)
 ・フォローアップ質問 Part1

3. ファシリテーションのプロセスと可視化
 ・共有→発想→混沌→収束→展開
 ・ホワイトボードの使い方
 ・フォローアップ質問 Part2

4. 学びの深め方
 ・振り返りの場の作り方
 ・議論のルールの作り方

5. 成功のコアセオリー
 ・チームの思考と関係性を高め、チームを成功に導く法

6. クロージング
 ・明日からの実践に向けて

 ※ プログラムは一部変更する場合があります。

講師紹介

新岡 優子 (にいおか ゆうこ)氏
   ビジネスファシリテーション・サービス代表

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プロフィール:

株式会社SRA、豆蔵などにて、SE、プロジェクトマネジャー、コンサルタントを経験し、2007年に「ビジネスファシリテーション・サービス」を起業。自身の多様な経験を生かして、ビジネスにおけるあらゆるファシリテーション・サービスを提供する。 IT、製造業を中心に、ファシリテーションとアクションラーニング(質問会議)を取り入れたチーム開発、リーダーシップ開発、プロセス改善、会議改善、組織改革を得意とする。ビジネスにおけるファシリテーションのエバンジェリスト(伝道師)兼実務者として、講演、執筆も行う。 東京理科大学理学部卒。

〇    日本ファシリテーション協会会員
〇    日本アクションラーニング協会シニアコーチ
〇    著書
  ・「ITリーダーが確実にファシリテーションを身につける本」/日経BP社
  ・「ファシリテーターの道具箱」(共著)/ダイアモンド社
  ・「システム開発現場のファシリテーション」(共著)/技術評論社

〇   ブログ
  ・オルタナティブ・ブログ「ファシリテーション・パラダイス」
 

受講完了報告の提出とPDU受講証明書発行について

  1. 『受講完了報告』は後日Eメールにて事務局からご案内し、Webサイトにアクセスして回答いただく方式(SurveyMonkey 社の電子アンケート方式)としています(同社の電子アンケートはPMI による各種アンケートでも使用されています)。
  2. セミナー終了後、出席いただいた方のみに対して「受講完了報告提出のご案内」をEメールで送付しますので、案内に従って完了報告フォームに必要事項をご記入のうえ「完了ボタン」を押してください。
  3. 事務局で提出いただいた受講完了報告を確認した後、PDU受講証明書をPDFファイルでお送りします。
  4. 受講完了報告のご提出が無い場合、PDU受講証明書は送付されませんのでご注意ください。
  5. 最近、PMI日本支部からお届けしたメールがしばしば迷惑メールフォルダーに入っているケースが見受けられます。 セミナー終了後2週間経ってもPDUを受け取れていない場合は、まず迷惑メールフォルダーを確認してください。
PDU受講証明書発行ついてのご案内

申し込み方法

  当ページの最下段にある「申し込みボタン」をクリックしお申し込みください。

  1. クレジットカードでのお支払を選択された場合は、折り返しセミナー事務局より「お申し込み確認」メールをお送りします。
  2. クレジットカードの決済完了確認後、受講票をお送りいたします。
  3. 銀行振込みでのお支払を選択された場合は、 折り返しセミナー事務局より「お申し込み確認・請求メール」をお送りします。
    (なお、請求メールを請求書として取り扱わせていただきます)
  4. 「お申込み確認・請求メール」 に明記された振込先に、指定期日までにお振り込みください。
  5. 振り込みを確認後、受講票をお送りいたします。
  6. 一旦ご入金いただいた後のキャンセルは受けかねますので、ご了承ください。(返金いたしません)
  7. 当初予定の方が参加できない場合は、代理の方のご出席をご検討ください。
    代理出席される方の出席者区分が異なり受講料が増額となる場合は、別途差額をご請求させていただきます。ご了承ください。
  8. 8月23日までに最少催行人数に達しなかった場合は開催を中止し、受講料および振込み手数料を返金いたします。

お問い合わせ先

本セミナーに関する問い合せは  PMI日本支部セミナー事務局 宛てにお願いします。