イベント・セミナー

【開催中止】ファシリテーション型リーダーシップ基礎 3月5日(木)開催

PMI日本支部主催 リーダーシップ研修
ファシリテーション型リーダーシップ基礎
~チームのパフォーマンスを高め、プロジェクトを成功に導く極意~

講師の最新刊「仕事の質が劇的に上がる88の質問」を副読本で配布します!
台湾での出版決定!

当セミナーは新型コロナウィルス感染が拡大する状況を受け開催を中止いたします。ご了承ください。

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本セミナーの背景

 ファシリテーションは、自らがチームの問題解決に深く入り込むのではなく、チームメンバーの力を引き出し、チームが問題解決することを支援・促進する、近年注目されているリーダーの必須スキルです。IT開発系の方々にとっては、アジャイル型にもウォーターフォール型にも共通するコアスキルです。

 またPMBOK®ガイド 第6版において、リーダーシップとは『チームを統率し、モチベーションを与えながら導いていく能力』と定義され、『リーダーシップは、ビジョンを伝え、適切な知識と知識の目標に焦点を当てるようプロジェクト・チームを動機づけるために使用される』としています。

 このように、リーダーとしてファシリテーションとリーダーシップ、そしてマネジメントが、それぞれ適切に発揮できていることにより、チームのパフォーマンスがより高まり、結果、プロジェクトを確実に成功へと導くことができるようになります。

 本セミナーは、SE、リーダー、プロジェクトマネジャー、コンサルタントとして経験豊富な講師が、自分自身のリーダーシップの課題をファシリテーションを使って解決していく中で、自身の失敗と成功の経験から作り出した超実践的なセミナーです。

 全てのビジネスリーダー向けのセミナーですので、この機会に是非ファシリテーションスキルを習得してください。

※副読本についてはコチラの記事の質問一覧をご覧ください。本セミナーではこれらの質問の一部を使いながら演習を進めていきます。

本セミナーの学習目標

1. 「議論」から「対話」へ

通常、私たちは議論(ディスカッション)をしながら問題解決を行います。しかし議論は、自分の意見を通すことに注力しがちなので「Win-Loseの関係」を生みやすく、結果、信頼関係を構築できず、QCD(品質、費用、引渡)に負の影響を与えることも少なくありません。
それに対しファシリテーション型のリーダーは、傾聴、共感、リフレクション(内省)を重視し、関係者全員が安心して対話(ダイアログ)できる場を作ります。対話は、「Win-Win、もしくは新しい共通のWin」が創出される可能性を高めます。
これは関係者との信頼関係を構築し、共に考えながら問題解決を行う、新しいチームのあり方です。まずは対話の場作りをしっかり行えるようになりましょう。
またリーダーには、議論と対話、両方の話し合い方を使いこなせることが求められます。本セミナーではその使いこなしのコツも習得します。

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2. 会議運営時のさまざまな困った状況を、ファシリテーターとしてさばける様になる

会議運営においては、話の長い人、逆に話さない人、発散しすぎた議論、逆に発想が広がらない議論、コンフリクト(対立・葛藤)の発生や時間の管理など、さまざまな困難な状況を適切にさばき、参加者が納得する結論に導かなくてはなりません。本セミナーでは、このようなさまざまな状況における具体的対策を習得していただきます。

3. 可視化の基本スキルを習得できる

ファシリテーションには、共有・発想・混沌・収束・展開という5つのプロセスがあります。すべてのプロセスにおいて、その議論をスムーズに進めるためには、可視化が必須となります。本セミナーではホワイトボードによる可視化の基本スキルを習得していただきます。

4.PMBOK©ガイド第6版に新たに示されたリーダーシップの分野より

下記についても理解を深めることができます。

  • ブレイン・ストーミング
  • コーチングおよびメンタリング (※ただし、1対1の個人に対してではなく、チームに対してのアプローチ方法を理解して頂きます)
  • コンフリクト・マネジメント
  • EQ(Emotional Quotient)
  • 影響力
  • 対人関係能力
  • 傾聴
  • チーム・ビルディング

対象者

  • リーダーとしてメンバーの能力を適切に活用できている自信がない方、また、メンバーの能力をより発揮させたいと思っている方
  • アジャイル開発やデザイン思考で役立つチーム作りの本質を学びたい方
     (※デザイン思考やアジャイル開発の具体的な進め方については、本セミナー内では取り扱いません)
  • 会議やミーティングにおいて、全員参加型の議論を推進したい方
  • 上記に限らず、実務経験が3年以上あり、ファシリテーションを学びたい方、実践できるようになりたい方なら、どなたでもご参加いただけます

受講者の声

これまでに受講された方からは、以下のようなコメントをいただいています。

  • ファシリテーションは、ビジネスにおける重要なスキルであると改めて感じました。上司や部下にも受講してほしいです。
  • ファシリテーションはハードルが高いと思っていましたが、これなら自分にもできそうです。
  • リーダーとしての自分の課題が明確になり、同時に解決方法も見つかりました。明日から実践します。
  • デザイン思考やアジャイルを推進する上でとても役立ちました。モヤモヤが解消された感じです!
  • 会議はこうあるべきだ ! と思い知らされました。体系的に学べて良かったです。
  • 演習でたくさん学べたので、とてもわかりやすかったです。

コース概要

主催: PMI日本支部
コース名 ファシリテーション型リーダーシップ基礎
~ チームのパフォーマンスを高め、プロジェクトを成功に導く極意 ~
講師 ビジネスファシリテーション・サービス代表 新岡 優子 (にいおか ゆうこ)氏
日時: 2020年 3月5日(木)
  9時00分~ 9時30分 受付
  9時30分~18時00分 セミナー
※演習の都合上、昼食は12:40~13:00の間からスタートし1時間の予定です
場所

PMI日本支部セミナールーム
 半蔵門線水天宮前駅 徒歩5分
 住所: 東京都中央区日本橋中洲3-15 センタービル3F

会場マップ   PMI日本支部
定員 20名  
(2月17日時点で最少催行人数 8名 に達しない場合は開催を中止いたします)予定通り開催します。
受講料

早期割引料金

通常料金
(A) PMI 日本支部会員

33,100円(税込)
30,100円(税抜)

36,190円(税込)
32,900円(税抜)

(B) 法人スポンサー企業社員 

40,810円(税込)
37,100円(税抜)

43,890円(税込)
39,900円(税抜)
(C) 一般

58,520円(税込)
53,200円(税抜)

61,600円(税込)
56,000円(税抜)

【早期割引価格】は、以下のように受講料のお支払を完了された方に適用いたします。
 クレジットカード支払い: 1月17日(金
)00:00 までにカード決済を完了された方
 銀行振込み: 1月16日(木)15:00までに入金確認できた方

PDU

7.0 PDU受講対象 (PDUはEducation 〔Course or Trainingでご登録ください)

T L S 合計
PMP/PgMP® 2.0 5.0 0.0 7.0
PMI_RMP® 0.0 5.0 0.0 5.0
PMI_SP® 0.0 5.0 0.0 5.0
PfMP® 0.0 5.0 0.0 5.0
PMI_ACP® 2.0 5.0 0.0 7.0
PMI_PBA® 2.0 5.0 0.0 7.0

T:Technical 、L:Leadership、S:Strategic&Business Management

ITC実践力ポイント ITコーディネータ資格者には資格更新条件に関する運用ガイドラインに準じ、最大7時間分を取得できます。
 なお、本セミナーの受講には、日本語による会話・読み書きが出来ることが必要です。

プログラム

1. ファシリテーションとは
 ・定義、背景、効果

2. チームで考える場を作る(チーム脳の醸成)
 ・質問中心コミュニケーション(問いかけ、引き出し、混ぜ合わせる)
 ・フォローアップ質問 Part1

3. ファシリテーションのプロセスと可視化
 ・共有→発想→混沌→収束→展開
 ・ホワイトボードの使い方
 ・フォローアップ質問 Part2

4. 学びの深め方
 ・振り返りの場の作り方
 ・議論のルールの作り方

5. 成功のコアセオリー
 ・チームの思考と関係性を高め、チームを成功に導く法

6. クロージング
 ・明日からの実践に向けて

 ※ プログラムは一部変更する場合があります。

講師紹介

新岡 優子 (にいおか ゆうこ)氏
   ビジネスファシリテーション・サービス代表

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プロフィール:

株式会社SRA、豆蔵などにて、SE、プロジェクトマネジャー、コンサルタントを経験し、2007年に「ビジネスファシリテーション・サービス」を起業。自身の多様な経験を生かして、ビジネスにおけるあらゆるファシリテーション・サービスを提供する。 IT、製造業を中心に、ファシリテーションとアクションラーニング(質問会議)を取り入れたチーム開発、リーダーシップ開発、プロセス改善、会議改善、組織改革を得意とする。ビジネスにおけるファシリテーションのエバンジェリスト(伝道師)兼実務者として、講演、執筆も行う。 東京理科大学理学部卒。

〇 日本ファシリテーション協会会員
〇 日本アクションラーニング協会シニアコーチ
〇 著書
  ・「仕事の質が劇的に上がる88の質問」/日経BP社
  ・「ITリーダーが確実にファシリテーションを身につける本」/日経BP社
  ・「ファシリテーターの道具箱」(共著)/ダイヤモンド社
  ・「システム開発現場のファシリテーション」(共著)/技術評論社

〇 ブログ
  ・オルタナティブ・ブログ「ファシリテーション・パラダイス」

受講完了報告の提出とPDU受講証明書発行について

  1. 『受講完了報告』は後日Eメールにて事務局からご案内し、Webサイトにアクセスして回答いただく方式(SurveyMonkey 社の電子アンケート方式)としています(同社の電子アンケートはPMI による各種アンケートでも使用されています)。
  2. セミナー終了後、出席いただいた方のみに対して「受講完了報告提出のご案内」をEメールで送付しますので、案内に従って完了報告フォームに必要事項をご記入のうえ「完了ボタン」を押してください。
  3. 事務局で提出いただいた受講完了報告を確認した後、PDU受講証明書をPDFファイルでお送りします。
  4. 受講完了報告のご提出が無い場合、PDU受講証明書は送付されませんのでご注意ください。
  5. 最近、PMI日本支部からお届けしたメールがしばしば迷惑メールフォルダーに入っているケースが見受けられます。 セミナー終了後2週間経ってもPDUを受け取れていない場合は、まず迷惑メールフォルダーを確認してください。
PDU受講証明書発行ついてのご案内

申し込み方法

  当ページの最下段にある「申し込みボタン」をクリックしお申し込みください。

  1. クレジットカードでのお支払を選択された場合は、折り返しセミナー事務局より「お申し込み確認」メールをお送りします。
  2. クレジットカードの決済完了確認後、受講票をお送りいたします。
  3. 銀行振込みでのお支払を選択された場合は、 折り返しセミナー事務局より「お申し込み確認・請求メール」をお送りします。
    (なお、請求メールを請求書として取り扱わせていただきます)
  4. 「お申込み確認・請求メール」 に明記された振込先に、指定期日までにお振り込みください。
  5. 振り込みを確認後、受講票をお送りいたします。
  6. 一旦ご入金いただいた後のキャンセルは受けかねますので、ご了承ください。(返金いたしません)
  7. 当初予定の方が参加できない場合は、代理の方のご出席をご検討ください。
    代理出席される方の出席者区分が異なり受講料が増額となる場合は、別途差額をご請求させていただきます。ご了承ください。
  8. 2月17日までに最少催行人数に達しなかった場合は開催を中止し、受講料および振込み手数料を返金いたします。
※ 不可抗力により開催を中止させていただく場合は PMI日本支部のホームページまたはメールにてご連絡差し上げます。お支払いいただいた参加費は指定口座に返金させていただくか、代替セミナーが提供できる場合は代替セミナーへ振替いただくことができます。返金の場合、お申込時の振込手数料は対象外となりますのでご了承ください。

※ 新型コロナウィルス感染が拡大している状況を受けて受講を取りやめたい場合は PMI日本支部セミナー事務局 宛てにご連絡ください。お支払いいただいた受講料を返金させていただくか、代替セミナーが提供できる場合は代替セミナーへ振替いただくことができます。銀行振込にて返金の場合、振込手数料を差し引いた額を返金いたしますのでご了承ください。また、お申込時の振込手数料は返金の対象外となりますのでご了承ください。

お問い合わせ先

本セミナーに関する問い合せは  PMI日本支部セミナー事務局 宛てにお願いします。