イベント・セミナー

2016年 12月度月例セミナー 「プロジェクト・マネジャーのための人材マネジメント」

PMI日本支部主催 2016年12月度 月例セミナー
プロジェクト・マネジャーのための人材マネジメント
~ 日米の人事システムの違いに見るグローバルプロジェクト成功のポイント ~
〔定員に達したので締め切りました〕

 

 PMI日本支部主催 2016年12月度の月例セミナーを 2016年12月7日(水) に東京にて開催します。

 
 

セミナーの趣旨

 多国籍メンバーと一緒に仕事をしたり、グローバル拠点でプロジェクトを実施したりすることが当たり前となってきましたが、チームメンバーのモチベーション維持や合意形成に苦心しているプロジェクト・マネジャーは多いのではないでしょうか。 また、政府が推進する働き方・休み方改善に取り組みたいけれど、なんとなく難しさを感じることはないでしょうか。これらには、これまでの社会背景によって形成された働くことに対する考え方や人事システムが関係しています。

 本セミナーでは、講師が大手外資系企業での人事責任者と経営コンサルティングから得た知見をもとに、日本と米国の人事マネジメントの仕組みの違いや社会の暗黙のルール、それらを踏まえた人材マネジメントのポイントをご講演いただきます。

 経営幹部、組織開発に関わる方、働き方・休み方改善プロジェクトに関わる方、経営企画、人事、グローバルプロジェクトに関わる方々は必聴です。

開催概要

主催 PMI日本支部
講演 プロジェクト・マネジャーのための人材マネジメント
 ~ 日米の人事システムの違いに見るグローバルプロジェクト成功のポイント ~

   佐藤 美和(さとう みわ)氏 
日時 2016年12月7日(水)
 18時30分~19時00分 受付
 19時00分~21時00分 講演
場所 アクセス渋谷フォーラム
 東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー24階
 TEL.03-5774-2310(代)
  東京メトロ銀座線、半蔵門線、副都心線 「渋谷」駅 15番出口から徒歩3分。
会場マップ  アクセス渋谷フォーラム
定員 130名  (申し込み順)
参加費
(税込)
  【参加費】
(税込み)
(A) PMI 日本支部会員 3,000円
(B) 法人スポンサー企業社員(1社4名まで) 4,000円
(C) 一般 9,000円
● セミナー当日までにPMI日本支部会員になられた場合は、PMI日本支部会員価格が適用されます。
● セミナー終了後、10営業日以内にPMI日本支部会員になられた方(登録を終えたことをPMI日本支部事務局で確認できた方)には、支部会員価格との差額を返金させていただきます(振込み手数料を除く)。
PDU

2.0 PDU受講対象 (PDUはEducation 〔Course or Trainingでご登録ください)

  T L S 合計
PMP/PgMP® 0.0 1.0 1.0 2.0
PMI_RMP® 0.0 0.0 0.0 0.0
PMI_SP® 0.0 0.0 0.0 0.0
PfMP® 0.0 0.0 0.0 0.0
PMI_ACP® 0.0 0.0 0.0 0.0
PMI_PBA®

0.0

0.0 0.0 0.0

T:Technical 、L:Leadership、S:Strategic&Business Management

ITC実践力ポイント ITコーディネータ資格者は資格更新条件に関する運用ガイドラインに準じ、最大2時間分を取得できます。

講演内容

 グローバルプロジェクトを成功させるには、様々な価値観を持つメンバーの多様性を活かし、チームとして成果を出すことが必要です。個人の仕事に対する価値観は働き方の常識を基に、働き方の常識は処遇のしくみを基に形成されます。処遇のしくみは、その時々の社会情勢を背景に移り変わっています。つまり、人材マネジメントのしくみを紐解くことで、メンバーの多様な価値観の根底にあるものを理解することができるのです。

 本セミナーでは、日本と米国の人事管理の変遷を追いながら、日本型と米国型の人材マネジメントの違い、そこから発生する働く人の常識やモチベーションの違いについて知り、グローバルプロジェクトメンバーの多様性を活かす方法を考えていきます。

≪講演目次≫

1. 多様なチームと同質なチーム
2. モチベーションとは
3. 日本と米国の人事管理の変遷
4. 働く常識と価値観~日本vs. 米国~
5. 人材マネジメントの視点から見たグローバルプロジェクト成功のヒント

講師紹介

佐藤 美和 (さとう みわ) 

 株式会社 ビービーエル 代表取締役

Miwa_Sato.jpg プロフィール:

 アメリカン・エキスプレス・インターナショナル Inc.にて海外への業務オペレーション移管、アーサーアンダーセンおよびIBMビジネスコンサルティングサービス(株) 戦略コンサルティング部門に人事制度設計、組織風土改革、チェンジマネジメント、人材開発等のプロジェクト、日本GE 人事本部 組織・人材開発責任者を経験後、コンサルタントとして独立。
 現在は、組織・人事分野の経営コンサルティング、企業内研修、人事スタッフ育成などを中心に活躍中。近年注目されている組織開発、タレントマネジメントの専門家として、研修講師として、企業から高い評価を得ている。

申し込み方法

  1. 申込みサイト
    PMI日本支部 2016年12月度月例セミナー申し込みサイト よりお申し込みください。
    * 今回のテーマに関連してご質問・ご意見がありましたら、申込書に記載してください。質問内容を講師に事前にお伝えします(ご記入いただいた方の企業・お名前等の個人情報は公開いたしません) 。
     
  2. 折り返しセミナー事務局より受領確認/請求メールをお送りします。
    (なお、請求メールを請求書として取り扱わせていただきます)

     
  3. 振込みを選択された方は、2 のメールに明記された振込先に指定期日までにお振り込みください。振り込みを確認次第、参加証をお送りいたします。
     
  4. 領収書が必要な方には、入金を確認し次第発送いたします。
     

最近、資料ダウンロード用URLにアクセスできない方が続出しています。セキュリティ・レベルが高いネット環境の組織に所属しておいでの方は、プライベートアドレスを使ってお申し込みいただくなど、ご配慮をお願い致します。

※ 申し込み後のキャンセルはお受けできません。

※ 2 時間の講演となっています。途中入場・退場は他の出席者の迷惑になるのでご遠慮ください。遅れた場合は、出席時間に応じた受講証明書になりますのでご了承ください。

※ オンラインから PDU を申請する際には、PMI 倫理・職務規定を遵守の上、誠実に申請してください。

※ 不可抗力により開催を中止させていただく場合は PMI日本支部のホームページまたはメールにてご連絡差し上げます。お支払いいただいた参加費は指定口座に返金させていただくか、代替セミナーが提供できる場合は代替セミナーへ振替いただくことができます。返金の場合、お申込時の振込手数料は対象外となりますのでご了承ください。 

受講完了報告の提出と受講証明書発行について

  1. 受講証明は、PDU受講証明、ITコーディネータ受講証明の 2 種類が対象となります。
  2. 受講された方には『受講完了報告』の提出をお願いしています。セミナー終了後5営業日以内に、出席いただいた方のみに対して「受講完了報告提出のご案内」をEメールで送付しますので、案内に従って完了報告フォームに必要事項をご記入のうえ「完了ボタン」を押して下さい。
  3. 受講完了報告の提出を事務局で確認した後、受講証明書をPDFファイルでお送りします。
  4. 受講完了報告のご提出が無い場合、受講証明書は送付されませんのでご注意下さい。
  5. 最近、PMI日本支部からお届けしたメールがしばしば迷惑メールフォルダーに入っているケースが見受けられます。 セミナー終了後2週間経ってもPDUを受け取れていない場合は、まず迷惑メールフォルダーを確認してください。
受講完了報告提出とPDU受講証明書発行についてのご案内

資料のダウンロードについて

  • セミナーに利用する資料は事前にダウンロードしていただきます。当日は資料は配布いたしませんのでご注意ください。
  • お支払を確認できた方には、セミナー実施の数日前にダウンロード用URLをお送りしますので、事前にダウンロードし必要に応じて印刷するかPCやタブレット端末等に格納してご持参ください。

お問い合わせ先

本セミナーに関する問い合せは  PMI日本支部セミナー事務局 宛てにお願いします。