ソーシャルPM実践ワークショップ第6回『ソーシャル・アジャイルマネジメント実践』

ソーシャルPM実践ワークショップ第6回
『ソーシャル・アジャイルマネジメント実践』
～「仮説の実現と検証」の高速ループで価値を提供する～

ソーシャルPM実践ワークショップ開催の背景

東日本大震災から 5年が経過しました。その間PMI日本支部では「災害復興支援プログラム」を立ち上げ、プロジェクトマネジメントの専門性を活かしたプロフェッショナルなボランティアとして復興支援活動を行ってきました。

その中でいくつかの復興プロジェクトには直接参加してマネジメントの支援を行いました。活動主体やテーマが異なるプロジェクトを意図的に選び、パイロット・プロジェクトとして行ったものですが、成果を十分に挙げられたものもあり、そうでないケースもありました。

そこで得られた教訓は復興支援に限らず、社会課題を解決する活動（これを、「ソーシャル・プロジェクト」と呼ぶ）に共通して活かせるものであり、「新しいPM手法」の開発が望まれていると考え、「ソーシャル・プロジェクトマネジメント研究会」を創設しました。

復興支援パイロット・プロジェクトの教訓から、ソーシャル・プロジェクトには以下のような困難があることがわかりました。

多様なニーズがあって、焦点を絞れず議論が堂々巡りして前に進まない。
目標やスコープがあいまいで、実行計画がまとまらず、走りだせない。
思いのままに進められるが、成果を出せない。　
制度的な規制が障害となって、計画変更を余儀なくされる。　
マネジメント体制が弱く進捗が把握できない。

既存の手法をそのまま適用しても、なかなか定着しません。ソーシャルＰＭ研究会では、これまでの研究活動を通して、社会課題解決に有効であると思われるソーシャル・プロジェクトマネジメント手法を適用してきました。そして、これまでの、マネジメント手法適用の中から得られた教訓を基に、6 つの研修コース を開発・体系化し「ソーシャルPM実践ワークショップ」 として皆さまにご提供することになりました。

ソーシャルPM研修体系

『ソーシャル・アジャイルマネジメント実践』コースのねらい

ソーシャルPM実践ワークショップの第６回として、「ソーシャル・アジャイルマネジメント実践」を開催します。

ソーシャル・プロジェクトマネジメント研究会では、「ソーシャル・アジャイルマネジメント」は、「ソーシャル課題解決の仮説を実現・提供・検証のフィードバックを素早く繰り返すことで、環境の変化へ適応し受益者の求める価値を提供するマネジメント」と定義しています。

ソーシャル課題解決を目的とした企業、NPO、その他の組織団体にとって、第1回の「ソーシャル・デザイン思考実践」がソーシャル課題の解決に有効であることを学習しました。ペルソナ、エスノグラフィー、ストーリーボーディングのような技法を使って調査・分析・統合し複数アイデア(仮説)が創成されます。これらアイデアは未経験のものであったり未知の領域であったりすると、間違ったものを作ったり投資のムダになったりするリスクがあります。

そこで、「これらアイデアが持つ潜在的な価値を、素早く実現して受益者に提供し、検証をうけ、変化に適応していく」ことが必要です。これは「ソーシャル・デザイン思考」で創出したアイデア（仮説）を実現し検証する活動に当たります。そしてこの「実現」のマネジメントを具体的にしたものが「ソーシャル・アジャイルマネジメント」です。

ソーシャル実践ワークショップ第6回 「ソーシャル・アジャイルマネジメント実践」 では、「『仮説の実現と検証』の高速ループで価値を提供する」 を主眼にワークショップを行います。

午前の講義では、ソーシャル・アジャイルについて解説します。

午後のワークショップでは、まず代表的なアジャイル手法「スクラム」のフレームワークをシミュレーションで体感します。フレームワークを理解することで、アジャイル手法がソーシャル課題解決における「仮説の実現と検証」の活動に応用できることを学びます。