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【書評 No.002】Getting It Done: Project Management in Action

PMI出版書籍  書評 No. 002

書籍

書籍名:Getting It Done: Project Management in Action (仕事術:プロジェクトマネジメント実践)

著者:PM Network®

評価

PMIから2016年5月に出版された新書版サイズ225ページのプロジェクトマネジメント実践集。

PMI発行のプロジェクトマネジメント専門誌「PM Network」への投稿記事から集められたもので、世界中のPM実務家が自分の実体験のエピソードに基づいてプロジェクトをどうやって進めてきたかを語っている。そこで得られた教訓や対応策が簡潔にまとめられていて参考になる。そしてPMとして望ましいキャリアをどうやって築いてきたかを述懐している。

PMIプレジデントのマーク・ラングレーが序文を書いており、自身のキャリアの初期においては、力づくのマネジメントで大きなプロジェクトを成功させてきたが、標準やフレームワークを持っていなかったので一貫したアプローチはできなかったと言う。プロジェクトは「完了させた」が、正しいプロジェクトマネジメントを知っていたらもっとうまくやれたかもしれない。

記事はPMIが2015年から進めているタレント・トライアングルの3つの側面に沿ってまとめられている。各領域における記事の数は、第1章リーダーシップが24件で最も多く、続いて技術的マネジメントが19件、戦略的ビジネスマネジメントが11件である。  

対象のプロジェクト事例は多岐にわたっており大変興味深い。例えば、PMを採用する側が求めているスキル分野、アジャイル・チームの3要件、リオ・オリンピック、ゲーム業界参入、災害復興プロジェクト、マスターレベルのPM教育、などである。

対象のプロジェクトと取り上げられているテーマに類似性があれば、大変示唆に富んだ内容でいろいろな気付きを与えてくれる。

以下に目次の対訳を紹介します。興味のあるものを読んでください。今後面白そうなものを順次紹介します

標準推進委員会 高橋 正憲

内容

 

目次

序文   vi

パート1:リーダーシップ

苦い経験、Mario Henrique Trentim、 PMI-RMP、PMP、PfMP   3

4つのP、Yael Cohen著、PMP   7

チームで進める、Deepa Candhavalli Ramaniah、PMP   11

変身、Diane Haubner、CISA、PMP   16

話題、Peggy Pleasant、PMP   20

急いで片づける、John Pitchko、PMP   23

不気味な沈黙、David Maxfield   27

進め方が問題、Yael Cohen、PMP   31

新しいスポンサー、David Tilk、PMP   34

教訓、Suresh Gopalakrishnan、PMP   39

無形資産、Sam Alkhatib、PMP   44

安全な距離、Genesh G. Chariyil、PMP   47

うまくいくまで頑張ろう、Neal Whitten、PMP   51

メッセージは明確、Mark Milotich、PMP、および  Waseem Hussain   54

首尾一貫、Midge Crossan、PMP   58

広い世界、Anupam Tawari、PMP   62

ドリームチームの構築、Neal Whitten著、PMP   66

ビデオゲームへの進出、Matthew Birken、 CSM、PMI-ACP   71

アジャイルの必需品、Geratd O'Connor、  MA、MSC、PMI-ACP、PMP   74

3つの質問、Miguel VeLoz、PMP   79

試合開始、Robert Castel、MBA、PMP   83

ミッションを持ったミーティング、Antoine Gerschel および Lawrence Polsky   87

倫理のための時間、Gwen K. Romack、CCEP、SSGB、PMP   91

なぜプロジェクト倫理が重要か、Michael O'Brochta、PMI-ACP、PMP   95

パート2:技術プロジェクト管理

神話バスターズ、Sarah Flaherty、PMP   101

遅れる時間がない、Nick Regos   104

グリーンドメインのマスター、Ed L.eBard、PMP   109

Oriymic-Sized Effort、Adriano Mota、PMP   114

分かりますよね、Rhonda Wilson Oshetoye、PMP、および Laurence Cook、PMP   118

モバイルプラン、John Pitchko、PMP   122

Simpleminded、Len Pannett   126

危機モード、Joan Landry、PMP   130

Stressing Safety、Raymond Jasniecki、PMP   133

リスクは常に負ではない、Christian Bisson、PMP   137

Zombie Risks、Rex M. Holmlin、PE、PMP   141

Lev Virineによる予測不可能な予測と  Michael Trumper   144

あなたのプロジェクトを推測するための7つのヒント、 Christian Bisson、PMP   150

費用便益麻痺、Ibrahim Dani、PMP   154

跳躍をする、Amr Sadek、PMP   159

ペーパーレスを進める、Kirk Steudle   163

正しい解決策、Felix Meyer、PMP   168

測定遅延、Sriram Rajagopalan、PMi-ACP、PMI-RMP、PMI-SP、PMP   172

20%の傷跡、Ronald B. Smith、PMP   176

パート3:戦略とビジネス管理

調査によると、Chrls D'Ascenzo、DBA、PgMP、PfMP   183

Blame Game、Grace Willis、PMP   186

啓発への道、Paul C. Dinsmore、PMP、PMIフェロー   190

ビルディングブロック、TerryWillams、PMP   195

サイズのためにアジャイルを試す、Jennifer Kaniecki MacNeil、PMI-ACP、PMP   199

アジャイルになる、Michal Raczka、MBA、PMI-ACP、PMP   202

措置を講ずる、Mustafa Dulgerter、MBA、PMP   205

スムースオペレーター、Deepa Gandhavalli Ramaniah、PMP   209

トレンドの逆転、Raed M. Skaf、PMP、PgMP   214

プロジェクトのリスクを超えて、Joel Crook、PMP、PgMP   218

より豊かなコーラス、Colleen  G、ホワイト、PMP   223

 

 

TABLE OF CONTENTS

FOREWORD   vi

PART 1: LEADERSHIP

Learning the Hard Way, by Mario Henrique Trentim, PMI-RMP, PMP, PfMP   3

The Four P's, by Yael Cohen, PMP   7

Go Team, by Deepa Candhavalli Ramaniah, PMP   11

Alter the Ego, by Diane Haubner, CISA, PMP   16

Talking Points, by Peggy Pleasant, PMP   20

Huddle Up, by John Pitchko, PMP   23

0minous Silence, by David Maxfield   27

Manners Matter, by Yael Cohen, PMP   31

The New Sponsor, by David Tilk, PMP   34

Lessons Learned, by Suresh Gopalakrishnan, PMP   39

Intangible Assets, by Sam Alkhatib, PMP   44

A Safe Distance, by Genesh G. Chariyil, PMP   47

Fake It Till You Make It, by Neal Whitten, PMP   51

The Message is Clear, by Mark Milotich, PMP, and Waseem Hussain   54

Steady the Course, by Midge Crossan, PMP   58

A Wide World, by Anupam Tawari, PMP   62

Building a Dream Team, by Neal Whitten, PMP   66

Breaking into Video Games, by Matthew Birken, CSM, PMI-ACP   71

Agile Must-Haves, by Geratd O‘Connor, MA, MSC, PMI-ACP, PMP   74

Three Ouestions, by Miguel VeLoz, PMP   79

Game On, by Robert Castel, MBA, PMP   83

Meeting With a Mission, by Antoine Gerschel and Lawrence Polsky   87

Make Time for Ethics, by Gwen K. Romack, CCEP, SSGB, PMP   91

Why Project Ethics Matter, by Michael O'Brochta, PMI-ACP, PMP   95

PART 2: TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

Myth Busters, by Sarah Flaherty, PMP   101

No Time to Delay, by Nick Regos   104

Mastering the Green Domain, by Ed L.eBard, PMP   109

O1ympic-Sized Effort, by Adriano Mota, PMP   114

You Get the Picture, by Rhonda Wilson Oshetoye, PMP, and  Laurence Cook, PMP   118

Mobile Plan, by John Pitchko, PMP   122

Simpleminded, by Len Pannett   126

Crisis Mode, by Joan Landry, PMP   130

Stressing Safety, by Raymond Jasniecki, PMP   133

Risks Aren't Always Negative, by Christian Bisson, PMP   137

Zombie Risks, by Rex M. Holmlin, PE, PMP   141

Predicting the Unpredictable, by Lev Virine and Michael Trumper   144

7 Tips for Estimating Your Projects, By Christian Bisson, PMP   150

Cost-Benefit Paralysis, by Ibrahim Dani, PMP   154

Making the Leap, by Amr Sadek, PMP   159

Going Paperless, by Kirk Steudle   163

The Right So1ution, by Felix Meyer, PMP   168

Measuring Delay, by Sriram Rajagopalan, PMi-ACP, PMI-RMP,PMI-SP, PMP   172

The 20-Percent Sotution, by Ronald B. Smith, PMP   176

PART 3: STRATEGIC AND BUSINESS MANAGEMENT

Survey Says, by Chrls D'Ascenzo, DBA, PgMP, PfMP   183

Blame Game, by Grace Willis, PMP   186

The Path to Enlightenment, by Paul C. Dinsmore。PMP,  PMI Fellow   190

Building Blocks, by TerryWillams, PMP   195

Trying Agile on for Size, by Jennifer Kaniecki MacNeil,PMI-ACP, PMP   199

Becoming Agile, by Michal Raczka, MBA, PMI-ACP, PMP   202

Taking Measures, by Mustafa Dulgerter, MBA, PMP   205

Smooth Operator, by Deepa Gandhavalli Ramaniah, PMP   209

Reversing the Trend, by Raed M. Skaf, PMP, PgMP   214

Beyond Project Risks, by Joel Crook, PMP, PgMP   218

A Richer Chorus, by Colleen G, White, PMP   223