トピックス

WHITE PAPER 「優秀なプロジェクト人材(タレント)を育成する」

 

組織を優秀にするのは、最新の製品、株価、フォーチュン500 に名を連ねるといったことではないことは忘れられがちです。本当に優れた組織は、―特にプロジェクトで成り立っている組織は―人材が際立っているのです。

最高経営責任者(CEO)からプロジェクトのチーム・メンバーまで、組織を大きく左右するのは、人材(タレント)のポートフォリオです。雇用する従業員が、そしてどのように彼らを育成するかが、今日と言わず数年後の組織の繁栄を決定します。

PMIのPULSE OF THE PROFESSION ® レポート 「競争に勝つ効果的なタレント・マネジメント」は、高い業績を達成している組織は、単に、戦略を重要視したり、効率を向上させたりしているだけではないことを明らかにしています。

MDアンダーソン癌センター(米国テキサス州)、米国航空宇宙局(NASA)、フルオール社(米国テキサス州)が、将来における組織の成功を確実なものとするため、プロジェクト専門家の育成にどのように取り組んでいるか、タレント・マネジメントの事例をご紹介します。


PMI の Pulse of the Profession® In-Depth Report: Talent Management  に関連するホワイトペーパー  Buiding High-Performance Project Talent を 日本語に翻訳いたしました。

翻訳:PMI 日本支部 事務局
 
WHITE PAPER : Building High-Performance Project Talent, Project Management Institute, Inc., 2013. Copyright and all rights reserved. Material from this publication has been reproduced with the permission of PMI. 

◆ WHTE PAPER (日本語版) 

  優秀なプロジェクト人材(タレント)を育成する
 

◆ WHITE PAPER : Building High-Performance Project Talent 

 当ホワイト・ペーパーのオリジナルや関連するホワイト・ペーパーは のPMI本部 Webサイトの Pulse of the Profession® In-Depth Report: Talent Management ページでご覧いただけます。