PULSE OF THE PROFESSION^® 2016 「ビジネス成果を改善する方法とは?」

顧客は最高品質のプロダクトとサービスを求め、従業員はより高い報酬を、経営者は企業の成長を求める。完璧は不可能でも進歩を求める。しかし、不安定で、常に変化を続けるグローバル市場において、一貫して良い成果を残すことがいかに困難かは誰もが認識している。

プロジェクトマネジメントに投資している組織に比べ、投資を行っていない組織では13倍もの経費が浪費されている。投資を行っている組織では、戦略的イニシアチブによってプロジェクトが円滑に完了するためである。どの組織もプロジェクトマネジメントが組織の成功に不可欠であることは理解しているものの、その実情はまだ認識されていない。

本年のPulse of the Profession® データを精査するにあたって、我々は昨年を上回る結果を期待していたが、残念ながら追跡した成功要因の多くの数値が後退していることが判明した。さらに、プロジェクトの目標達成率は過去4年に渡り変動がなかったが、今回は著しく低下した。

状況を更に把握するため、本年度のPulse調査ではエグゼクティブ・リーダーやPMO役員に聞き取り調査を実施した。その結果、多くの対象者が戦略的ドライバーとして、プロジェクトマネジメントにフォーカスし始めているにも関わらず、組織全体は必ずしもその戦略的方向性に常に沿っているとは限らないことが判明した。

組織内で全階層のリーダーが、プロジェクトが戦略の実現をもたらすということを確信しなければ、残念ながら停滞したままの状況を見続けることとなる。これは、本来組織が得られるはずの成功を実現できないということだ。しかし、多少の努力は必要とはいえ、思考を転換するための集団的なアプローチにより、その実現は可能である。

本報告書や他のPMI調査報告書を活用し、プロジェクトマネジメントが組織にもたらす定量化できるベネフィットについての対話を強化しよう。そして、組織に必要な思考改革を推進しよう。これらが、大いなる成果をもたらすのだ。

マーク・A・ラングレー
PMI会長 兼 最高経営責任者

PMI の PULSE of the PRPFESSOPM® 8th Global Project Management Survey " The High Cost of Low Performance : How will you improve business results?"  の 日本語訳が PMI アジアパシフィック・サービスセンター日本語担当チームからリリースされました。