研究会の目的・ビジョン

「キャリアを軸に集うサードプレイス」をつくった理由

PMI日本支部では近年、Active Memberの中で“ミドル層の存在感が相対的に薄くなってきている”という課題がありました。一方で、ミドル層はビジネスのボリュームゾーンであり、日々高い成果が求められています。

しかし、その裏では…

• PMとしてのキャリアに悩む
• リーダーシップスタイルの変化に戸惑う
• 自己変容へのプレッシャー
• 組織内で“若手とシニアの間”としての役割に揺れる

といった葛藤を抱えているケースも少なくありません。

そこで私たちは “ミドル層のキャリア自律を醸成する場” をつくりました。

同じ悩みを持つミドルPM会員同士が、安心して語り合い、学び合い、次の一歩につながる“ヒント”を得られる場をつくることが、この研究会の存在意義であり設立目的です。

研究会がめざすこと

ミドル層の成長が、PMI日本支部全体の活性化につながる

• 若手のロールモデルになる
• シニア層との橋渡し役として機能する
• 組織全体の知の循環が生まれる

※若手やシニアへの直接施策は現時点では未定ですが、
「ミドル層が成長することで自然と周囲に良い影響が広がる」という考え方がベースです。

対象メンバー

中心となる想定

30代後半〜50代前半のミドル層

ただし、「ミドルというテーマに共感する」「PMとしてキャリアを考えたい」と感じる方なら、年齢は問いません。多様な経験が混ざり合うことこそ、研究会の価値です。

活動内容（案）

年間テーマ例

• PMとしてのキャリア変遷と転換点ミドル期におけるリーダーシップスタイルの変化
• 自己変容・マインドセットのアップデート
• ミドル期の“もやもや”を言語化するワーク
• 互いの経験を学び合うケースディスカッション

活動スケジュール（案）

• 月1回の定例会（オンライン中心：毎月第2月曜日の19時から）
• テーマ別分科会の企画・運営
  *具体的なWG（ワーキンググループ）は現時点で未確定

準備メンバー（8名）について

2025年8月末に有志のミドル層が集まり、
「なぜミドル期に研究会が必要なのか」
「どんな活動が求められているのか」
を議論してきました。

価値ある場づくりに向け、すでに活発に準備を進めています。

研究会新設時にいただいた会員からの声（実際の意見を反映）

ミドルというテーマがあることで逆に参加ハードルが下がると思った

経営と現場をつなぐミドルは、組織の健全化に欠かせない存在。ここに焦点を当てた狙いがすばらしい

年代に関わらず、多様な参加者が交じり合う運営を期待したい

具体的な施策がなくても、ミドルの成長が若手・シニアへ自然と波及するという考え方が腑に落ちた

こんな方におすすめ

• PMとしてのキャリアに悩みがある
• リーダーシップの変化を感じている
• ミドル期ならではの役割にモヤモヤしている
• 次のキャリアの方向性を考えたい
• 他社のミドルPMと話してみたい
• 安心して相談できる“キャリアのサードプレイス”がほしい

参加方法

最後に 〜研究会からのメッセージ〜

ミドル期は、キャリアの「踊り場」と言われることもあります。
でも同時に、一番経験が蓄積され、組織にも社会にも大きな価値をもたらせる時期です。

だからこそ、
ひとりで抱え込まず、共に語り合い、学び、変化していく場をつくりたい。

あなたの参加が、この研究会をより豊かなものにします。
ぜひ仲間になってください。