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| PMIJ発 グローバルトレンド(2026年6月号) Vol.58 今月は組織のマネジメントとキャリアにフォーカスしてトレンドをお届けします。 |
| 【編集長が気になる今月の記事】 ◆◆ 2026年6月号のトピックス ◆◆ 1. 行動科学が明らかにする変革の努力が停滞する理由 2. プロジェクトの「危険シグナル」の見抜き方 3. バーンアウトを未然に防ぐには 4. 「成果物志向」から「価値志向」へ ~PMに求められるビジネス感覚~ 5. 数秒で伝わるプロジェクトマネジャーの履歴書の書き方 6. PMP(r)資格試験改訂のポイント |
| 1. 行動科学が明らかにする変革の努力が停滞する理由 What Behavioral Science Reveals About Why Change Efforts Stall なぜ計画したはずの変革が現場で止まるのか?その原因は人の行動が変わらないことにあります。本記事では「偽の合意」と「主体性の欠如」という観点から変革を現場で推進するためのポイントを提示しています。 https://www.pmi.org/blog/why-change-efforts-stall-bcg 2. プロジェクトの「危険シグナル」の見抜き方 How Project Managers Spot Red Flags and Get Ahead of Them プロジェクトがうまくいかないとき、その多くは突然ではなく「小さな兆候」から始まっています。本ポッドキャスト(トランスクリプト付き)では、データの違和感やコミュニケーションの変化から、危険シグナルをどう見抜くのかを解説します。 https://www.pmi.org/projectified-podcast/how-to-spot-red-flags 3. バーンアウトを未然に防ぐには Preventing Burnout: Proactive Tips for Project Professionals 本ポッドキャスト(トランスクリプト付き)では、強いプレッシャーが続く中で、チームとしてバーンアウトを防ぐための具体的な視点や対処の考え方について解説しています。 https://www.pmi.org/projectified-podcast/tips-to-prevent-burnout 4. 「成果物志向」から「価値志向」へ ~PMに求められるビジネス感覚~ How Project Managers Can Demonstrate Business Acumen on Every Project プロジェクトマネジャーに求められる「ビジネス感覚」とは何か。プロジェクトを組織や顧客への価値創出につなげるために、日々の意思決定やステークホルダー対応の中で、どのようにビジネス感覚を発揮すべきかを整理しています。 https://www.projectmanagement.com/articles/1196378/how-project-managers-can-demonstrate-business-acumen-on-every-project 5. 数秒で伝わるプロジェクトマネジャーの履歴書の書き方 How to Build a Resume That Stands Out for Project Roles プロジェクトマネジャーとしての経験の伝え方で採用側の評価は変わります。採用側が重視する履歴書のポイントを解説し、成果・スコープ・キーワードの見せ方を整理した実践的なガイドです。 https://www.pmi.org/blog/how-to-build-a-resume-that-stands-out-for-project-roles 6. PMP(r)資格試験改訂のポイント What the 2026 PMP Exam Update Says About Modern Project Leadership 2026年7月9日に予定されているPMP(r)資格試験の改訂について、PMI公式ブログが解説しています。試験で問われるポイントは、従来の「3つの制約」からビジネス価値や意思決定力へとシフトし、AIやサステナビリティなどを反映したものになります。 https://www.pmi.org/blog/pmp-exam-change ——- グローバルトレンドのバックナンバーはこちらからご覧いただけます ——- https://www.pmi-japan.org/pm_category/pmbok-world/ |
【編集後記】 梅雨入りとともに、身の回りのことを見直してみると、レインシューズを捨ててしまっていたことに気づきました。リモートワークが増えたせいです。新調しようかどうしようかと迷っています。(T.W) |