株式会社MSOL Digital

デジタル∞マネジメントの変革力で未来をつくる　

MSOL Digitalは、MSOLグループが長年培ってきた最先端のプロジェクトマネジメントDNAを基盤とし、PMI（Project Management Institute）のグローバルスタンダードに準拠し、また卓越した実行力をもって、企業のDX推進、システム変革、アジャイル実践をトータルで支援するデジタルコンサルティング企業です。単なるITツールの導入にとどまらず、PMBOK®（プロジェクトマネジメント知識体系）に基づく高度な管理手法と最先端のデジタル技術をシームレスに融合させることで、複雑化するデジタル変革のリスクを最小限に抑え、確実な企業変革の実現まで一気通貫で伴走します。

コアサービス

① AIエージェントMill

AIのヒアリングで「暗黙知」を抽出し、見えない負債を「資産」へ再生。

「担当者しかわからない」システムのブラックボックス化を根本解決します。コード解析だけでなく、AIがエンジニアへ能動的にヒアリングを実行。影響調査の数秒完了や最新仕様書の自動生成により、属人化を排除し、保守・運用の生産性向上とスムーズなモダナイズを実現します。

② ローコード/ノーコード活用支援

現場のアイデアを素早く形にし、「市民開発」を組織に根付かせる。

Microsoft 365とPower Platformを活用。
特定の課題を迅速に解決する「テンプレート支援」と、ガバナンス構築や開発伴走による「内製化推進」の2軸で、自由と統制のバランスを取りながら内製化の価値を最大化します。

③ TechPMO

管理側と技術側の「情報の乖離」を解消し、複雑な開発現場を成功へ。

アーキテクト視点を持つエキスパートが、PMやテックリードの右腕として伴走。
現場のリアルな状況を構造的に可視化して的確な意思決定を支援し、構想策定から炎上案件の交通整理まで、MSOLのPMO知見と高度な技術力で幅広く対応します。

④ HRX Consulting

なぜ日本のDXは「成果」に繋がらないのでしょうか。戦略から実行まで、真の変革を担う「DX人財創出」を伴走支援いたします。

支援するのは「現役の人事」です。だから、組織の動かし方が根本から違います。
今まさに現場で通用する「人事のリアリティ」でご支援します。
コンサルの枠を超え、成果が出るまで泥臭く伴走いたします。

⑤ ビジネスアジャイル®

日本型経営の良さとアジャイルを融合し、現場主導で変化に強い組織を作ります。

・徹底した業務の可視化で「属人化」を解消
・導入1年半で年間4,700件の改善を生む圧倒的実績
・有資格者のプロが現場に入り込み「自走化」まで伴走

⑥ AI×システムマイグレーション

AI解析とマネジメント力で、ブラックボックス化したシステムの刷新を推進します。

生成AIの圧倒的な解析スピードで、ブラックボックス化したシステムを可視化。
豊富なPMO実績に基づくグランドデザインから、最適な専門ベンダーを統制したシステム刷新まで、
リスクをコントロールしてプロジェクトを成功へ導きます。

事業戦略導入実績の代表例

従来の単純な事例列挙から、プロジェクトの「背景・課題」「具体的な支援内容・ブレークダウン」「創出した成果」の3軸で詳細化し、実行力を証明する実績構成へと刷新しました。

プロジェクト名	具体的な支援内容・ブレークダウン	創出した成果（定量・定性）
① ERP刷新プロジェクトの推進	・既存ERPの業務プロセス（Fit & Gap）の可視化・モダンAPI層を活用した段階的なクラウド移行ロードマップの策定・マルチベンダー間の利害調整、および基幹DB統合プロセスのマネジメント支援	・システム移行に伴う業務停止リスクをゼロに抑制・次世代クラウドへの完全移行により、インフラ維持コストを大幅削減
② ワークスタイル変革プロジェクト支援	・本社オフィスとリモート環境（多拠点・多班構成）のハイブリッドワークセキュリティガイドライン策定・コミュニケーションツール選定から定着化までのチェンジマネジメント実行支援	・本社オフィス・リモート班AB間の業務シームレス化を実現・全社導入後のツールアクティブユーザー率95%以上を達成
③ DX人材育成プログラム構築	・【ステップ01：意識改革】役員・管理職向けのマインドセット研修、DX必要性の全社浸透・【ステップ02：技術実行】実務に直結するローコード/データ分析のスキル習得カリキュラムの実装・メンタリング	・受講者のスキル習得度（独自のアセスメント指標）が平均で85%以上向上・内製化チームが社内で自走する体制の礎を構築
④ AIを活用した業務自動化プロジェクト	・定型・手動業務（マニュアル作業）のスクリーニングと自動化適正評価・独自AIエンジンを組み込んだ自動化ワークフローの要件定義、検証（PoC）から本番実装までのマネジメント	・24時間365日の稼働体制（完全自動化）を構築・対象プロセスの運用コストを60%削減することに成功
⑤ データドリブン経営基盤構築支援	・各部門に散在するデータの抽出・クレンジングと経営管理データモデルの設計・BI分析・集計エンジンの導入、および経営ダッシュボード（KPIモニタリング層）の構築支援	・経営指標（KPI）のリアルタイム可視化を実現・月次レポート作成時間を削減し、迅速な経営意思決定を可能に
⑥ DX可視化およびロードマップ策定支援	・【フェーズ1】現状のシステム資産およびレガシー構造の徹底的な可視化・リスク診断・【フェーズ2】中長期的なシステム刷新を見据えた「業務アーキテクチャのモダナイゼーション」ロードマップの策定	・経営陣と現場で共有可能な、ブレのない5カ年DX投資ロードマップを確立・レガシー脱却に向けた技術的負債の削減計画を明確化