PMタレントコンピテンシー研究会

プロジェクトマネジャーの育成においては、知識やスキルを身につけるだけでは不十分であり、PMコンピテンシーが発揮できるようにしなければなりません。

PMコンピテンシーとは何か、PMのコンピテンシーを表すフレームワークである PMCDF （Project Manager Competency Development Framework : プロジェクト・マネジャー・コンピテンシー開発体系） を活用してどのようにPMコンピテンシーを育成できるのか、プロジェクトマネジャーだけでなくプログラム・マネジャーのコンピテンシーをどのように育成するのかについて、研究を進めます。

PMコンピテンシーについてより多くの方に知っていただけるよう、  プロジェクト・マネジャーのためのコンピテンシー入門  PMCDF実践研究会著 を 一般公開いたしました。(2016年12月）

以下のようなテーマについて、研究活動を行っています。これらに限定することなく、参加者の関心や問題意識に基づき、研究テーマを随時設定しています。

コンピテンシー概念の理解と事例の収集、および研究

コンピテンシーについての理解は現実に適応しようとすると、今ひとつ概念的で、何らかのプラクティカルな検討が必要であると思われます。スキルとはどう違うのか、どんな適用事例があるのかなどをテーマとして研究活動を行う。

具体的なコンピテンシー要素の検討と適用方法についての研究

コンピテンシー要素は、知識、実践、人格の分野について枠組みが示されているが、広くプロジェクト・マネジャーに該当させようとして、個別・具体性の観点からは一般的過ぎる表現であるとする意見もあり、どのようにコンピテンシー要素の具体的表現を検討すれば、実務対応が容易になるのか、などの研究活動を行う。

パイロット事例の収集と蓄積を通じた研究

PMCDF を活用した育成事例を収集し、現実のケースとして蓄積する。これから現実的な適用方法を学び、 PMの育成と講師の育成のノウハウ化を目指した研究活動を行う。

プログラム・マネジャー育成の研究

近年のプロジェクトマネジメントを巡る環境は変化してきており、従来の PMBOK ^® を超えたスキルを求められるケースも少なくありません。プログラム・マネジャーに求められるコンピテンシーは何か、またどのように育成するかについて、研究を行う。

1. 自らの知識や経験を、研究会活動成果物に反映させることができます。
2. PMI日本支部の様々な活動に接する機会が得られます。
3. PMI日本支部で活動する多くのPM経験者とネットワーキング構築の機会が得られます。
4. 活動実績に応じて、ギブバック活動などの PDU が得られます。詳しくは PMP^® ハンドブックを参照いただくか、当研究会のリーダーにご相談ください。

1. 定期的な会合を開催します(原則、月1回を予定)
   注)首都圏以外もしくは海外在住の方は、会合への出席が免除されます。
2. 活動は年度(1月1日～12月31日)で行います。
3. 電子メール、Webフォーラム、その他のコミュニケーション・ツールを活用して、効率的に進めます。

1)応募資格

• 上記の趣旨に賛同いただき、研究会活動に積極的に貢献していただける方。
• PMI日本支部会員の方。
  注)本部会員であるだけではなく、支部会員登録が必要となります。
• 研究会活動に継続的に貢献可能な方。

2)募集人数

　10名程度

3)応募締切日

　通年の募集とします。
　提出書類を参考にメンバーを選定させていただきます。結果は、電子メールにて通知します。

• 「PMI日本支部 部会活動(委員会・研究会等)への参加申込み書」 をダウンロードして必要事項をご記入いただき、メールへ添付のうえ 部会活動参加申込み担当  宛てにお申込みください。
  お問合わせについても 部会活動参加申込み担当 宛てにお願いします。